“公司的制度是否合理，哪些方面還需要完善？”“公司的薪酬績(jī)效是否合理，在哪些方面還需要調(diào)整”，近日，西藏天惠人力資源管理發(fā)展有限公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，以全體職工為調(diào)研對(duì)象，通過不記名問卷調(diào)查的方式，對(duì)于公司目前存在的問題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)查研究，是企業(yè)發(fā)展的傳家之寶，是做好各項(xiàng)工作的基本條件，然而現(xiàn)實(shí)中搭花架子，走過場(chǎng)，做假功課，走馬觀花的亂象層出不窮。作為基層管理，不真心調(diào)研，不善于調(diào)研，最終會(huì)喪失工作的主動(dòng)權(quán)，影響正確的決策，也會(huì)損害企業(yè)和職工利益。為充分準(zhǔn)確地了解公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了存在的問題和不足，做到立行立改重落實(shí)，不斷完善管理工作的不足。此次調(diào)研問卷，圍繞11個(gè)核心點(diǎn)問題，其中包括公司層面的制度建設(shè)、薪酬績(jī)效、福利、工作環(huán)境、晉升機(jī)制、管理方式、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制等，以及員工工作勝任力、工作壓力、企業(yè)文化認(rèn)知方面等方面進(jìn)行展開。

全體員工本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)事求是地填寫，經(jīng)梳理共收到關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容不對(duì)口、人崗薪不匹配等問題和意見建議10條。針對(duì)員工開出的問題清單，公司高度重視，立行立改，對(duì)整改措施落實(shí)落細(xì)。首先，態(tài)度堅(jiān)決，全面認(rèn)領(lǐng)問題。公司迅速召開立行立改專題會(huì)。從思想上高度認(rèn)識(shí)到意見整改落實(shí)是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，公司上下要態(tài)度堅(jiān)決，進(jìn)一步提高政治站位，全面認(rèn)領(lǐng)問題。會(huì)上對(duì)問題逐條進(jìn)行了深入研究、探討，逐條分解細(xì)化，逐條責(zé)任到人，逐條部署落實(shí)。其次，行動(dòng)迅速，扎實(shí)徹底整改。要求牽頭部門按照整改問題要求，逐一制定整改工作方案，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將問題清單、責(zé)任清單有機(jī)結(jié)合。“問題清單”明確每個(gè)問題的整改目標(biāo)、整改任務(wù)、整改方式、整改時(shí)限，做到整改明確；“責(zé)任清單”細(xì)化落實(shí)到人、落實(shí)到事、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，確保整改不留死角、不留空白、不留盲區(qū)。三是效果鞏固，建立長(zhǎng)效機(jī)制。加大整改力度，對(duì)正在整改的問題，緊盯不放，持續(xù)推進(jìn)，逐個(gè)銷號(hào)；對(duì)已完成的整改問題，由各部門抓落實(shí)，綜合部抓監(jiān)督；對(duì)需要長(zhǎng)期整改的，再細(xì)化階段目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)公司問題條條改到位、件件有著落。堅(jiān)決做到抓整改不“變形”、不“走樣”，從源頭上拾遺補(bǔ)缺、堵塞漏洞，保證公司工作的高效開展。

此次專項(xiàng)調(diào)研是公司提升人力資源管理工作的一次有益嘗試。調(diào)研是促進(jìn)工作進(jìn)步的基石，是推進(jìn)我們管理工作的指南，只有認(rèn)識(shí)到基層調(diào)研的重要性，真正地俯下身子，踏實(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，用心解決職工反饋的生產(chǎn)生活問題，認(rèn)真思索職工提出的意見和建議，補(bǔ)齊短板，才能有效建立溝通橋梁，密切干群關(guān)系，提高管理能力，在管理各方面才能游刃有余，形成管理工作的良性循環(huán)。