“公司的制度是否合理，哪些方面還需要完善？”“公司的薪酬績效是否合理，在哪些方面還需要調(diào)整”，近日，西藏天惠人力資源管理發(fā)展有限公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以全體職工為調(diào)研對象，通過不記名問卷調(diào)查的方式，對于公司目前存在的問題進行了專項調(diào)研。
調(diào)查研究，是企業(yè)發(fā)展的傳家之寶，是做好各項工作的基本條件，然而現(xiàn)實中搭花架子，走過場，做假功課，走馬觀花的亂象層出不窮。作為基層管理，不真心調(diào)研，不善于調(diào)研，最終會喪失工作的主動權(quán)，影響正確的決策，也會損害企業(yè)和職工利益。為充分準確地了解公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了存在的問題和不足，做到立行立改重落實，不斷完善管理工作的不足。此次調(diào)研問卷，圍繞11個核心點問題，其中包括公司層面的制度建設(shè)、薪酬績效、福利、工作環(huán)境、晉升機制、管理方式、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制等，以及員工工作勝任力、工作壓力、企業(yè)文化認知方面等方面進行展開。
全體員工本著對自己負責(zé)、對公司負責(zé)的態(tài)度實事求是地填寫，經(jīng)梳理共收到關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容不對口、人崗薪不匹配等問題和意見建議10條。針對員工開出的問題清單，公司高度重視，立行立改，對整改措施落實落細。首先，態(tài)度堅決，全面認領(lǐng)問題。公司迅速召開立行立改專題會。從思想上高度認識到意見整改落實是一項重要的政治任務(wù)，公司上下要態(tài)度堅決，進一步提高政治站位，全面認領(lǐng)問題。會上對問題逐條進行了深入研究、探討，逐條分解細化，逐條責(zé)任到人，逐條部署落實。其次，行動迅速，扎實徹底整改。要求牽頭部門按照整改問題要求，逐一制定整改工作方案，堅持問題導(dǎo)向，將問題清單、責(zé)任清單有機結(jié)合。“問題清單”明確每個問題的整改目標(biāo)、整改任務(wù)、整改方式、整改時限，做到整改明確；“責(zé)任清單”細化落實到人、落實到事、落實到每個環(huán)節(jié)，確保整改不留死角、不留空白、不留盲區(qū)。三是效果鞏固，建立長效機制。加大整改力度，對正在整改的問題，緊盯不放，持續(xù)推進，逐個銷號；對已完成的整改問題，由各部門抓落實，綜合部抓監(jiān)督；對需要長期整改的，再細化階段目標(biāo)，穩(wěn)步推進，推動公司問題條條改到位、件件有著落。堅決做到抓整改不“變形”、不“走樣”，從源頭上拾遺補缺、堵塞漏洞，保證公司工作的高效開展。
此次專項調(diào)研是公司提升人力資源管理工作的一次有益嘗試。調(diào)研是促進工作進步的基石，是推進我們管理工作的指南，只有認識到基層調(diào)研的重要性，真正地俯下身子，踏實進行調(diào)查研究，用心解決職工反饋的生產(chǎn)生活問題，認真思索職工提出的意見和建議，補齊短板，才能有效建立溝通橋梁，密切干群關(guān)系，提高管理能力，在管理各方面才能游刃有余，形成管理工作的良性循環(huán)。
