“電腦長期不關(guān)閉電源存在安全隱患、請假直接給辦公室人員發(fā)微信消息而不書面報備、上班經(jīng)常遲到十幾分鐘、截止日期前幾分鐘向上級報送材料……”這些看似平常工作中的小事小問題，但本質(zhì)上卻反映了作風(fēng)問題。
小問題反映大作風(fēng)。這是天惠人力開展“進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實”工作以來，以“嚴(yán)實深細(xì)”抓作風(fēng)促工作的一個縮影。自此項工作開展以來，公司第一時間高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定《西藏天惠人力資源管理發(fā)展有限公司進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實工作實施方案》，以嚴(yán)實深細(xì)要求抓作風(fēng)、改作風(fēng)、提質(zhì)效、促落實。堅持問題導(dǎo)向，緊盯員工精神懈怠、擔(dān)當(dāng)不足、工作質(zhì)量不高等問題，切實從一件件小事情上抓起、從一個個小問題上改起，進(jìn)而帶動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
習(xí)近平總書記曾說過：“要多積尺寸之功。小事小節(jié)是一面鏡子，小事小節(jié)中有黨性、有原則、有人格?！?/span>小事小節(jié)，因為小而往往容易被人忽略，公司一些員工在工作中往往存在誤區(qū)，對上級重視的大事、要事尤其重視，干勁十足，而對一些工作中的小事和細(xì)節(jié)卻重視不夠，能拖則拖，能敷衍就敷衍，導(dǎo)致工作效果大打折扣。然而往往就是有時一些小事小節(jié)沒處理好，卻影響到了整體的工作效果。公司充分認(rèn)識到小事小節(jié)的重要性，堅持盯住小事小節(jié)煉作風(fēng)、抓養(yǎng)成，堅持“嚴(yán)”有抓手，“實”有內(nèi)容。一是抓學(xué)習(xí)，正心態(tài)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知能力，充分認(rèn)識到瞄準(zhǔn)小事小節(jié)，并不是意味著做事就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢縮手縮腳，不敢邁開步子、擼起袖子，甚至不敢作為、無所作為。而是在面對國企改革發(fā)展進(jìn)程中越是急事、要事、快事，越要注重抓細(xì)節(jié)，不滿足于僅當(dāng)“傳聲筒”、做“中轉(zhuǎn)站”，而是善于“細(xì)中見精”“小中見大”，切忌眼高手低、心浮氣躁。二是明職責(zé)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。公司明確崗位職責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，任務(wù)完成結(jié)果。要求員工要多接地氣，以客戶、就業(yè)者是否滿意作為衡量工作的標(biāo)尺，少些閉門造車、多些奔赴現(xiàn)場，少些口頭承諾、多些落地見效。把自己的所知、所學(xué)融于服務(wù)群眾、干事創(chuàng)業(yè)之中，把小事做實，把實事做好。三是定規(guī)范、重督導(dǎo)。不斷完善公司的制度規(guī)定，規(guī)范工作中的各種不良行為和小習(xí)慣，保證在國企改革中不失之粗疏，執(zhí)行不偷工減料。通過對日報、周報、月報定期檢查，改掉員工小事拖沓，干工作粗枝大葉等不良習(xí)慣。要求員工能戴上“放大鏡”看小事小節(jié)，把小事小節(jié)做扎實，以過硬作風(fēng)真正贏得民心。
一枝一葉總關(guān)情，最是“小事”顯擔(dān)當(dāng)。只有瞄準(zhǔn)小事小節(jié)煉作風(fēng)，從日常工作生活的點(diǎn)滴做起，在小事小節(jié)上下功夫，于細(xì)微處見精神，于細(xì)微處也見品德，才能以沉甸甸的服務(wù)質(zhì)量贏得群眾支持和贊許，才能在國企改革中真正做到“蹄疾而步穩(wěn)”。
